Eerste 90 dagen in een nieuwe baan: Het playbook voor het opzetten van succes
De eerste 90 dagen in een nieuwe baan vormen onevenredig de volgende 2 jaar. Hier is hoe je ze besteedt.
De eerste 90 dagen in een nieuwe baan vormen de volgende 2-3 jaar meer dan kandidaten beseffen. Reputatie wordt snel gevestigd en is moeilijk te herzien. Relaties die in de eerste maand worden gevormd (of niet gevormd) blijven vaak bestaan.
Weken 1-2: luister meer dan je praat. De grootste fout van de eerste 90 dagen is komen met sterke meningen over hoe dingen zouden moeten worden gedaan. Je weet nog niet waarom dingen zijn zoals ze zijn.
Bouw je stakeholderkaart vroeg op. In week 1, vraag je manager „wie zijn de 10 belangrijkste mensen voor mij om relaties mee op te bouwen in de eerste 90 dagen?" Plan 30-minuten intro-koffies.
Vind je eerste snelle overwinning. In weken 2-4, identificeer een kleine maar zichtbare deliverable die je snel kunt voltooien die competentie demonstreert. De overwinning hoeft niet enorm te zijn.
Het 30/60/90-dagen reviewpatroon. De meeste bedrijven doen expliciete of impliciete reviews op deze mijlpalen. Bereid je proactief voor in plaats van reactief.
Dingen om op te letten die problemen signaleren. Vage of inconsistente verwachtingen van je manager. De aangegeven scope van je rol die in week 3 afdrijft van wat je in het interview besprak. Onopgeloste politieke spanningen.
Wat NIET te doen in de eerste 90 dagen. Duw niet voor grote organisatorische veranderingen. Bekritiseer niemands werk. Probeer niet de beste te zijn in het ding waarin je team het beste is.
Bouw de routines en reputatie die je op lange termijn wilt. De uren die je in de eerste maand werkt worden de basisverwachting. De reactietijd die je instelt op e-mail vormt hoe „normaal" eruitziet.
Wanneer te weten dat je succes hebt. Tegen dag 90 zou je moeten: de namen en rollen van 20-30 mensen in de org kennen. Een of twee zichtbare stukken werk hebben geleverd. Een duidelijk gevoel hebben van waar de grootste hefboom van je rol is.