Cómo escribir una carta de presentación que realmente se lee

La mayoría de las cartas de presentación son genéricas e ignoradas. Aquí tienes cómo escribir una carta que los reclutadores leen hasta el final y recuerdan.

Una carta de presentación no es un segundo CV. No es una versión en párrafos de 400 palabras de tu currículum. Sin embargo, eso es exactamente lo que son la mayoría - y por eso la mayoría de los reclutadores hojean la primera frase y siguen. El trabajo de una carta de presentación es hacer una cosa que tu CV no puede: decirle al lector, en lenguaje claro, por qué TÚ quieres ESTE puesto en ESTA empresa - y qué aportarás que otros candidatos cualificados no aportarán.

Empieza con la frase de apertura - y nunca con «Le escribo para postularme al puesto de…». Esa frase es relleno. Cada reclutador la ha leído diez mil veces. Abre con algo que indique que has hecho los deberes: un detalle específico sobre la empresa, un lanzamiento reciente, un problema en el que el equipo está trabajando públicamente. Una frase. El lector queda enganchado.

Mantén toda la carta en tres o cuatro párrafos y menos de 350 palabras. Los reclutadores dedican menos tiempo a las cartas de presentación que a los CV - a menudo menos de 20 segundos. Una carta larga indica que no sabes qué es importante. Una corta te obliga a que cada frase cuente.

Los párrafos del medio responden a la pregunta «por qué tú y por qué este puesto». Elige dos o tres cosas de tu experiencia que se alineen directamente con lo que enfatiza la descripción del puesto. No enumeres - narra. «En mi último puesto lideré el rediseño del flujo de onboarding, que veo que está exactamente en vuestra hoja de ruta para Q3.» Muestras alineación, no pides crédito.

Cuenta una historia. Una carta sin una anécdota concreta es solo un folleto de marketing. Elige el momento de tu carrera que mejor demuestre la habilidad que el puesto más necesita - y cuéntala en tres frases: situación, acción, resultado. Esto es lo que los lectores recuerdan una semana después.

Evita el cliché de cierre «Espero saber de usted y discutir cómo puedo contribuir a su equipo». Reemplaza con algo específico: «Encantado de explicar con más detalle el rediseño de onboarding que mencioné - es la parte del trabajo de la que estoy más orgulloso.» Invitas a un siguiente paso específico, no esperas.

Diríjete a una persona real cuando puedas. «Estimado/a Responsable de Contratación» está bien; «Estimado/a Señor/a» suena anticuado. Si el anuncio menciona el nombre de un team lead, úsalo. La personalización aumenta las tasas de apertura en todas partes - las cartas no son la excepción.

Adapta cada carta. Una carta genérica enviada a veinte empresas tiene aproximadamente la misma tasa de conversión que ninguna carta. Una carta enfocada enviada a cinco empresas la superará dramáticamente. La calidad gana a la cantidad para cartas de presentación, siempre.