Pierwsze 90 dni w nowej pracy: Podręcznik do konfiguracji sukcesu

Pierwsze 90 dni w nowej pracy nieproporcjonalnie kształtują kolejne 2 lata. Oto jak je spędzić.

Pierwsze 90 dni w nowej pracy kształtują kolejne 2-3 lata bardziej niż kandydaci realizują. Reputacja ustala się szybko i jest trudna do rewizji. Relacje uformowane (lub nie uformowane) w pierwszym miesiącu często utrzymują się.

Tygodnie 1-2: słuchaj więcej niż mówisz. Największym błędem pierwszych 90 dni jest przyjście z mocnymi opiniami o tym, jak rzeczy powinny być robione. Jeszcze nie wiesz, dlaczego rzeczy są takie, jakie są.

Zbuduj mapę interesariuszy wcześnie. W tygodniu 1 zapytaj swojego menedżera „kto są 10 najważniejszych osób, z którymi powinienem budować relacje w pierwszych 90 dniach?" Zaplanuj 30-minutowe kawy wprowadzające.

Znajdź swoją pierwszą szybką wygraną. W tygodniach 2-4 zidentyfikuj mały ale widoczny deliverable, który możesz szybko ukończyć i który demonstruje kompetencję. Wygrana nie musi być ogromna.

Wzorzec przeglądu 30/60/90 dni. Większość firm robi jawne lub niejawne przeglądy na tych kamieniach milowych. Przygotuj się do nich proaktywnie zamiast reaktywnie.

Rzeczy do obserwacji, które sygnalizują problemy. Niejasne lub niespójne oczekiwania od twojego menedżera. Deklarowany zakres twojej roli dryfujący w tygodniu 3 od tego, co dyskutowałeś w rozmowie. Nierozwiązane napięcia polityczne.

Czego NIE robić w pierwszych 90 dniach. Nie naciskaj na duże zmiany organizacyjne. Nie krytykuj niczyjej pracy. Nie próbuj być najlepszy w rzeczy, w której twój zespół jest najlepszy.

Buduj rutyny i reputację, której chcesz długoterminowo. Godziny, które pracujesz w pierwszym miesiącu, stają się oczekiwaniem bazowym. Czas odpowiedzi, który ustawisz na email, kształtuje, jak wygląda „normalne".

Kiedy wiedzieć, że odnosisz sukces. Do dnia 90 powinieneś: znać imiona i role 20-30 osób w organizacji. Dostarczyć jeden lub dwa widoczne kawałki pracy. Mieć jasne poczucie tego, gdzie jest największa dźwignia twojej roli.