Primeiros 90 dias num novo emprego: O playbook para configurar o sucesso
Os primeiros 90 dias num novo emprego moldam desproporcionalmente os próximos 2 anos. Eis como gastá-los.
Os primeiros 90 dias num novo emprego moldam os próximos 2-3 anos mais do que os candidatos percebem. A reputação estabelece-se rapidamente e é difícil de rever. As relações formadas (ou não formadas) no primeiro mês frequentemente persistem.
Semanas 1-2: ouve mais do que falas. O maior erro dos primeiros 90 dias é vir com opiniões fortes sobre como as coisas devem ser feitas. Ainda não sabes porquê as coisas são como são.
Constrói o teu mapa de stakeholders cedo. Na semana 1, pergunta ao teu gestor « quem são as 10 pessoas mais importantes para eu construir relações nos primeiros 90 dias? » Agenda cafés de apresentação de 30 minutos.
Encontra a tua primeira vitória rápida. Nas semanas 2-4, identifica um pequeno mas visível deliverable que possas completar rapidamente que demonstra competência. A vitória não tem de ser enorme.
O padrão de revisão de 30/60/90 dias. A maioria das empresas faz revisões explícitas ou implícitas nestes marcos. Prepara-te para elas proativamente em vez de reativamente.
Coisas a observar que sinalizam problemas. Expectativas vagas ou inconsistentes do teu gestor. O scope declarado do teu cargo a derivar na semana 3 do que discutiste na entrevista. Tensões políticas não resolvidas.
O que NÃO fazer nos primeiros 90 dias. Não empurres para grandes mudanças organizacionais. Não critiques o trabalho de ninguém. Não tentes ser o melhor na coisa em que a tua equipa é a melhor.
Constrói as rotinas e a reputação que queres a longo prazo. As horas que trabalhas no primeiro mês tornam-se a expectativa de base. O tempo de resposta que defines no email molda como « normal » se parece.
Quando saber que estás a ter sucesso. Até ao dia 90, deves: conhecer os nomes e cargos de 20-30 pessoas na organização. Ter entregue uma ou duas peças visíveis de trabalho. Ter um sentido claro de onde está a maior alavanca do teu cargo.