Primele 90 de zile într-un job nou: Manualul pentru a configura succesul
Primele 90 de zile într-un job nou modelează disproporțional următorii 2 ani. Iată cum să le petreci - și ce să eviți.
Primele 90 de zile într-un job nou modelează următorii 2-3 ani mai mult decât realizează candidații. Reputația se stabilește rapid și este greu de revizuit. Relațiile formate (sau neformate) în prima lună persistă adesea prin întreaga ta perioadă.
Săptămânile 1-2: ascultă mai mult decât vorbești. Cea mai mare greșeală a primelor 90 de zile este să vii cu opinii puternice despre cum ar trebui făcute lucrurile. Încă nu știi de ce lucrurile sunt așa cum sunt.
Construiește harta părților interesate devreme. În săptămâna 1, întreabă-ți managerul „cine sunt cei 10 cei mai importanți oameni pentru mine să construiesc relații în primele 90 de zile?" Apoi programează cafele de introducere de 30 de minute.
Găsește primul tău câștig rapid. În săptămânile 2-4, identifică un livrabil mic dar vizibil pe care îl poți completa rapid care demonstrează competență. Câștigul nu trebuie să fie uriaș - doar vizibil și util.
Modelul de revizuire la 30/60/90 de zile. Majoritatea companiilor fac revizuiri explicite sau implicite la aceste etape. Pregătește-te pentru ele proactiv mai degrabă decât reactiv.
Lucruri de urmărit care semnalează probleme. Așteptări vagi sau inconsistente de la managerul tău. Scopul declarat al rolului tău derivând în săptămâna 3 de la ce ai discutat în interviu. Tensiuni politice nerezolvate.
Ce să NU faci în primele 90 de zile. Nu împinge pentru schimbări organizaționale mari. Nu critica munca nimănui, chiar și atunci când ești întrebat de opinii. Nu încerca să fii cel mai bun la lucrul la care echipa ta este cea mai bună.
Construiește rutinele și reputația pe care le vrei pe termen lung. Orele pe care le lucrezi în prima lună devin așteptarea de bază. Timpul de răspuns pe care îl setezi pe email modelează cum arată „normalul".
Când să știi că ai succes. Până în ziua 90, ar trebui să: cunoști numele și rolurile a 20-30 de oameni din organizație. Să fi livrat una sau două lucruri vizibile. Să ai un sentiment clar despre unde este cel mai mare leverage al rolului tău.